三、改革创新成效一是全员经营，经济指标再创新高。经营管理目标奖励发挥了正向激励作用，增强了企业的凝聚力和员工追求上进的主观愿望，公司持续健康发展，顺利跻身省级路桥第一梯队。仅用了6年时间，广西路桥集团完成产值就由原来的103亿元增长到2020年的354亿元，增长率达243%；营业收入从90亿元增长到288亿元，增长率220%；营业利润总额从1.5亿元增长到17亿元，企业实现了快速跨越式发展的良好势头。期间，广西路桥集团承建并交付使用的高等级公路路基774.36公里、高等级公路路面955.22公里，大型、特大型桥梁364座，隧道150.78公里，承建了世界同类桥型跨度最大的广西平南三桥，高效完成因外商管理不善而烂尾多年的阳朔至鹿寨高速公路建设，按时完成柳州至南宁高速公路改扩建工程、河池至百色高速公路等自治区重大项目建设，为完善自治区交通网络，推动地方经济发展做出积极贡献。二是全面提升，企业与员工共赢共进。近年来，广西路桥集团每年从公司超额利润中提取82%作为企业积累，提取18%用于发放完工项目经营管理目标奖励，提取的额度虽有限（不足产值利润的5%），但激励作用较为明显，项目职工克难攻坚、升级管理、大胆创新，项目整体盈利能力显著增强，经营管理水平整体提升，企业亏损项目数量逐年减少，发展质量得以持续提升。2020年，除创品牌和体现社会责任所承担的项目外（约占核算项目的3.5%），所有项目均实现盈利。三是全力发动，领导干部干事创业热情不断激发。利润分红着重对敢于主动担当、敢于创先争优、敢于承担急难险重任务的领导干部实行奖励，树立了鲜明正确的用人导向，激发领导干部想干事、敢干事、会干事的干事创业热情，以更加强烈的责任意识、更加饱满的精神状态，更加有力的措施方法投身生产经营，全面提升生产经营能力和水平。
“科改示范行动”的根本目的是
以增量改革带动存量改革
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