一个玲娜贝儿都这么能打，中国本土主题公园还有得玩吗？

10月14日，吉林长春产权交易中心（集团）有限公司官方微信号资讯显示，长影集团有限责任公司（下称“长影集团”）转让子公司资产，本次长影集团转让的资产，为长影“环球100”及关联地产项目。

2012年，长影集团与海口市政府共同筹划启动长影海南“环球100”项目建设。2018年，长影海南“环球100”一期主题公园建成并开园试业，该园由票务区、荷兰区、中国区、德瑞联合区、英国区、西班牙区6大园区组成，堪称海口版“迪士尼”或“环球影城”。

然而发展至今，长影海南“环球100”已陷入债务困境。长影海南财报显示，截至2021年8月，其总资产为83.55亿元，总负债为84.71亿元。同期长影置业的总资产为11.19亿元，总负债为11.43亿元，均资不抵债。

往前追溯，虽不断有本土玩家布局主题公园，最终做强做大的寥寥无几。

就在上海迪士尼开园同一年，南昌万达主题乐园开业，彼时主题乐园项目被万达寄予厚望，王健林甚至公开叫板迪士尼，宣称“有万达在，上海迪士尼20年内盈不了利”。然而2017年，万达商业将13个文旅项目91%的股份卖给了融创，售价295.75亿元。万达主题公园梦碎。

同样陷入发展瓶颈的还有“冯小刚电影公社”，即华谊兄弟联合冯小刚打造的首个投入运营的实景娱乐项目。华谊兄弟财报显示，2020年，“冯小刚电影公社”母公司海南观澜湖华谊冯小刚文化旅游实业有限公司净亏损8000多万元，今年上半年亏损近3000万元。

中国主题公园研究院院长林焕杰对中国新闻周刊分析，“冯小刚电影公社”、长影海南“环球100”想借鉴环球影城、迪士尼的经营模式，但只学到表面，没有学到核心。“表面上以电影的元素打造了主题公园，但没有让游客深度参与、体验电影内容的项目。”

本土主题公园为什么做不好？

缺乏IP和投入

林焕杰表示，“国际主题乐园有IP和内容，经验丰富的团队，充足的资金，而本土主题公园先天缺乏IP，后天投资、建造能力不足。”

据了解，国际主题公园以1955年世界上第一座主题公园迪士尼乐园为起点，经历了60多年的发展。中国主题公园开始于1989年，较国际主题乐园晚了30多年，在内容、策划、建造等方面与迪士尼、环球影城存在差距。

迪士尼拥有米老鼠、维尼熊等多个知名影视作品，环球影城拥有哈利·波特、变形金刚等影片，方特、欢乐谷等国内本土主题公园鲜少有知名影视作品加持。林焕杰指出，背靠大量的影视作品，迪士尼、环球影城能很好地把观众喜欢的内容转化为实景娱乐，不仅能吸引游客体验，还能贴近游客，增强互动。

林焕杰认为，建造方式不同也是本土主题公园一直没有做好的原因。他对中国新闻周刊表示，国外在建造主题公园之前，通常先规划项目，即这个主题公园有多少个IP，要做多少个项目，策划出来后交给专业的工程师进行分解，再提供给投资方、股东进行评估需要投入多少钱，而国内则是先投资再做项目。“这就导致国内主题公园受到了投资方的制约。”

公开数据显示，上海迪士尼总投资约340亿元，北京环球度假区一期投资约460亿元。而南昌万达主题乐园总投资约30亿元，华强方特此前公告显示，将在绍兴打造3座方特主题乐园，总投资49亿元。

“表面上是主题乐园之间的差异，实质上是文化方面的差异。”同程研究院首席研究员程超功对中国新闻周刊介绍，国内文旅市场的主题公园在很长一段时间里一直是“舶来品”，无论是开发建设还是运营，一直都在模仿和追赶中，造成了局部的重复建设和低效发展，难以产生像环球影城、迪士尼这样影响力很大的品牌。

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