财政局：“严控管理+创新探索”同向发力过好“紧日子”

今年以来，常州市财政局多维度发力优管理、强机制，确保过紧日子各项政策措施落实落细落到位，把有限的财政资金用在刀刃上，用政府精打细算的“紧日子”换人民群众实实在在的好日子。

一是硬化预算刚性约束。精打细算，厉行节约办一切事业，压实预算单位主体责任，坚决压减非重点、非刚性的一般性支出，从严控制“三公”经费，从严控制会议费、培训费，实施资产配置、公务用车购置预算编制前集中审核。2021年，市级部门预算一般性支出同比压减10%，“三公”经费同比压减20%。

二是强化预算动态监控。出台《常州市市级部门预算绩效运行监控管理暂行办法》，明确预算部门绩效运行监控主体责任，全面加强部门整体和重点政策、项目支出的监控，重点关注预算执行进度和绩效目标实现程度，对监控中发现的绩效目标执行偏差和管理漏洞，及时采取分类处置措施予以纠正，严防资金低效无效、闲置沉淀、损失浪费等发生，促进政府职能转变、效率提升。

三是试点公物仓机制。今年建立市级行政事业单位公物仓管理机制，推进国有资产共享共用和调剂使用，最大化盘活存量资产控增量，有效节约行政运行成本。创新打造虚拟公物仓为主、实体公物仓为辅的管理模式，虚拟公物仓依托“资产云”信息化平台管理，该平台已实现市级行政事业单位全覆盖。出台公物仓相关管理办法，界定可进入公物仓的资产范围，划定两大类别，分类规范入仓、在仓、出仓管理要求，便于调剂使用。

四是推动集采扩面增效。持续推进行政事业单位食堂食材集中统一采购工作，建立市级行政事业单位食堂食材集中统一采购标准化体系，实现“五强六统”管理目标。截至10月底，市行政中心、市政务服务中心、天宁区行政中心等23家机关事业单位、33个食堂已纳入集中统一采购范围，节支率达10%。

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