“理顺”治理之弦 “奏响”高质之曲

「本文来源：上海证券报社」

公司治理是科学也是艺术，理不顺就会乱。

发端于国企改革，随着A股群体发展壮大不断完善，上市公司治理的要义，早已延伸到董事会人员多样性、利益相关者权利保护、股权结构设计及特殊安排等更深层次的内涵。

以此维度来看，除上述样本和案例之外，上海上市公司的治理亮点纷呈：有董事会中女性比例高达27%的中国太保，也有一年内回复了231条“互动e”提问的鼎捷软件，还有A股首家“同股不同权”公司治理特殊安排的优刻得……这些可圈可点之处也足以乐道。

有观点认为，上海上市公司的治理水平之所以能走在全国前列，一方面是归功于监管部门推出的新机制、新举措，让“治理者”有章可循，另一方面是深受“海派文化”中精细化管理思维影响，企业管理者深具合规意识。

“权威”的规章制度、“均衡”的运行机制和“创新”的组织制度，均可从“内部”约束上市公司。但实践说明，上市公司治理者还是公司的“掌舵人”，倘若“外部约束”缺位或不足，仅依靠“内部约束”来保障上市公司合法、合规、合理，仍显得“气力不足”。

与此同时，目前上海个别上市公司仍存在信息披露水平有待提高、“年久失修”的公司治理制度与自身发展实际不匹配等“症结”，对标国际先进做法也存在一定差距。

无论公司治理概念的外延如何延展，其本质还在于要让“制度至上”的公司治理成为最高原则，以建立公司治理各主体的相互制衡机制，保障公司决策的科学性和民主性，上市公司才能行稳致远。

公司治理也是一门艺术，需要勤练，需要专注，需要热爱，唯有如此，才能持续奏响高质量之乐曲。

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