500亿元+20年，北京终于等来了这座主题公园

商业效应溢出

在全球五大环球影城中，北京环球度假区在配套设施建设上，可以说是受到了前所未有的礼遇。

它的停车场占地面积达40万平方米，其中包括一座仅次于新机场停车楼的全市第二大停车楼。围绕环球度假区，北京城市副中心修建了33条市政道路，全长共40.4公里。北京最重要的南北通勤地铁1号线-八通线，也将终点站延长到此，与连通北京欢乐谷的7号线汇合，地铁出站厅层的6个出入口，直面百米以外的度假区安检入口。

游客通过安检通道后，便进入一条名为“环球城市大道”的商业街区。这里连接交通枢纽和主题公园，是游客进入环球影城的必经之地。没有购买乐园门票的游客也可以到此消费。

戴德梁行北区商业地产部2014年就受到首旅委托，为“城市大道”提供前期商业顾问服务。从做商业地产开发的角度，戴德梁行为城市大道项目画出商圈的辐射圈，计算捕获率、消费频次、客单价，做体量测算模型，规划出城市大道面积。

“我们首先需要确定的是，城市大道的定位是园区配套还是城市商业。”戴德梁行北区商业地产部主管孟祎表示，城市大道的规划，核心是要在做好乐园配套和单纯商业之间寻找一个平衡，以此来考虑设计、业态和品牌。

美方基于其他4家环球影城的运营经验，针对环球大道也曾提出要“复制”的愿望——这些街区都具有大开大合的街道设计特征，追求街区的尺寸、层高、单店面积。但在实际操作中，全盘复制的方案并不符合中国的市场需求。

餐饮和零售的比例多少合适，不同国家的消费需要存在很大差异，而且还要考虑新生代客群的消费喜好。奥兰多和洛杉矶城市大道的餐厅面积都在1000平米以上，但在中国，300-500平方米的空间是主流餐厅的主流选择。北京处于高纬度地区，因此还要考虑哪些业态的设置能规避冬天寒冷天气。

每个希望进驻城市大道的品牌，都对哈利波特、小黄人、变形金刚在内的超级IP满怀期望。但北京环球度假区在挑选店铺品牌时也有更严格的条件，希望品牌方能做出一些新内容，追求首店或规格更高的店，而不是标准化的呈现。

目前，北京环球城市大道店铺包括15家各具特色的餐厅、7家主题零售店铺等。“这条城市大道兼具了城市目的地商业的属性，一期最大承载量是4万人/天。与购物中心相比，城市大道餐饮、娱乐的比重更大。”孟祎说。

品牌构成上，第一类是首旅和环球集团各自旗下品牌，比如首旅旗下的全聚德、东来顺，环球影城带来的阿甘虾、红炉披萨，以及为北京城市大道专门研发的巧克力工厂；第二类是中国有代表性的餐饮品牌，比如喜凤楼、外婆家，第三类是泡泡玛特、皮爷咖啡这类新潮、有话题性的品牌；此外，宝马品牌店、蒙牛冰淇淋＆牛奶工坊、中国工商银行等几个顶级赞助商的体验店也入驻城市大道。

“差不多两年半之前，我们就找到了环球影城，沟通在城市大道开设门店的可能性。在洽谈的过程中，环球影城最在乎的是店面的独特性。”泡泡玛特副总裁肖杨告诉《第一财经》YiMagazine。

在购物商场中开店，品牌基本不用考虑“外立面”的设计，但城市大道入驻店铺的独立感更强，需要加入针对外立面的设计方案，此外环球影城还格外看重门店对于夜间灯光效果的设计。每家入驻品牌，从外立面设计、店面内部的设计方案，最终都需要得到环球影城的确认。

进驻城市大道的企业，首先考虑的也是品牌推广价值，其次才是盈利。泡泡玛特在外立面部分，设计了一个抓娃娃机形象的店铺，这里也成为泡泡玛特首家“全球概念店”，从陈列设计和产品配置上，都打破了原先连锁门店的标准化方案。

“我们想通过这家店铺来加持接下来的国际化布局，未来在新加坡、奥兰多、日本的环球影城都会考虑陆续地去合作。”肖杨说。

环球影城对合作伙伴也提出了严格的合作要求。比如每个品牌对外发布的新闻稿和营销方案，包括文字内容、logo的使用、制作物料，全都需要环球影城的审核和批复才能发布和执行。

尽管条件苛刻，但是给品牌带来的助力是实打实的。9月12日蒙牛的品牌日中，蒙牛集团总裁卢敏放表示，城市大道的蒙牛冰淇淋＆牛奶工坊的单日销售收入达到了12万元，打败了哈根达斯中国门店单日最好销售成绩。

基于便利的交通条件，环球影城的商业辐射力在未来还会继续扩大。据一份社交网络上流传的“环球影城北部业态规划图”显示，介于乐园北侧与地铁7号线多个站点之间的一大片区域，规划了五星级酒店、购物中心、写字楼和交通枢纽综合体等商业地产项目。据称首寰总部将入驻，而王府井大型购物中心、王府井奥特莱斯、当红齐天电竞、华谊启明东方演艺综合体等一批商业设施，未来也将围绕环球影城聚集于此。

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如果没有疫情，几乎没有人怀疑这座全球第五家环球影城将在中国大获成功的可能性。现在，全球步入“后疫情时代”，北京环球度假区的开业对于支撑环球影城乐园生意而言，具有了更重要的意义，因为中国是目前全球公认在新冠疫情防控上成效最好的国家之一，这是旅游经济得到回升的前提。

根据Comcast财报显示，在疫情之前的2018年、2019年NBC环球的主题公园业务收入分别达到了56.8亿、59.3亿美元，两年的税前利润均为24.6亿美元。但在2020年的“主题公园”业务为其仅带来了18.5亿美元的收入，税前利润一项则首次录得亏损5.4亿美元。

国内疫情出现反复，出于防控考虑不允许举办大型聚集活动，北京环球影城被迫错过了暑假——这个主题公园每年最重要的档期。主题公园的收入主要是门票、衍生品、配套消费，客流量是判断能否盈利的关键指标。在林焕杰看来，在疫情还没有过去的时候，北京环球度假区的开业甚至有点“生不逢时”。

“本来这座公园有望在开园首年就获得经营性盈利。现在中国在疫情防控上做的很好，但依然避免不了疫情的点状发作，游客对新冠病毒的恐慌心理还没有完全消除，北京环球影城前一两年的经营压力还是比较大的。”林焕杰指出，2019年年底在中国403家主题公园中，一半盈利，剩下1/4持平、1/4亏损，引入全球顶级主题公园对于中国的主题公园产业会起到示范作用，“主题公园依然是一个好生意，只不过我们需要的是好的主题公园，而不是以数量取胜。”

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