这个中部小城为何能与东部大城“轮流坐庄”办大赛

　　这两年，“鸭鸭”有了新变化。2019年公司销售收入仅5亿元，一年后猛增到约35亿元，2021年近80亿元。

　　火箭速度，却频招质疑：年销量两千万件，在共青城生产的羽绒服仅二十万件，有人说，这只“鸭鸭”和共青城还有多大的关系?也有人认为，生产、销售两头在外，还是原来的“鸭鸭”吗?

　　2020年，“鸭鸭”重组，“新掌门人”樊继波说，2019年是个暖冬，但对羽绒行业却是一个“寒冬”，多少企业死在了库存上。在接手“鸭鸭”之前，樊继波曾在另一个羽绒品牌上创造了三年时间年销售额增至30亿元的业绩，用的就是现在的模式。

　　走进“鸭鸭”厂区，办公楼大平面办公设备几乎搬之一空，只有少数核心管理人员，人员总数从2000多人精简至200多人。看出了记者的迷惑和不解，樊继波说，“鸭鸭”的战略重点转移到线上，变过去的自产自销为供应商生产、分销商销售，企业专注于品牌推广和核心技术研发。

　　在长城举办走秀，登上海拔6000米的珠峰直播卖货……“有品牌不去宣传，那是落后的，也是最大的浪费。”樊继波说。

　　人有去也有来，这两年，厂区新来了一些年轻的新面孔，那是武汉纺织大学共青城研究院的师生们。

　　15位研究生、4名老师常驻，三个学生一组创意设计，在老师的指导下，500多套电脑上的设计图变成一件件新潮时尚的羽绒服挂上衣架、走上T台秀。“鸭鸭”的技术总监就在台下，一旦看中就有可能成为“鸭鸭”新一季的款式。

　　樊继波的目标是今年把销售额做到100亿元，下一步还将引导核心供应商到共青城来设厂，通过订单回流把共青城的羽绒产业做起来。在共青城人看来，这是“煮熟的鸭子飞回来了”。

　　“鸭鸭”在创新中突围，一如共青城在变革中充满活力。这座年轻的城市，一直在路上。

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