贾康：金融创新与高质量乡村振兴

　　我就想比如现实来说，我完全外行话，后面还有咱们农业方面的专家，物流方面的专家他们会发表很好的很专业的意见，我不是班门弄斧试着谈一个思维的视角，比如我们的荔枝，要让它相对优势更好的表现为扩大市场份额要抓什么事儿？政府官员肯定已经意识到第一保鲜期能不能加长，保鲜期越长，市场覆盖的半径可能越大。第二，深加工能不能做得更好，提升附加值，这个价值链让它延长，附加值提升起来，我们过去已经有了荔枝的酒，荔枝的醋，还有荔枝干，还有没有什么别的可做。比如我在想我们小时候吃的水果罐头，现在我到一些五星级饭店里看到陈列在那儿的那种实际上显然是从罐头里出来的荔枝，我们这儿能不能提供高品质的占有市场份额的罐头产品，它也是深加工，这个罐头过去觉得似乎是落伍了，但你如果想一想，咱们这个里只有这么好的基础条件，在它的品质的基础之上，再处理好它的口感。像海南的椰汁它就是口感处理得好，大家早知道海南有椰子，为什么后来椰风它那个品种风行全国，甚至到海外都有一定影响，它口感处理得好，这个口感必须有好的工艺，还要有好的包装，包装非常重要，你要想弄一个很粗很笨的玻璃瓶子作为一个罐头产品推广可能会受到市场的局限性。你能不能有更先进的现代气息的一些包装，面对着新生代或者面对着养老概念上的老年人，让他看到以后喜欢他就希望尝一尝，等等这些都是要靠我们市场一线的人发挥他们的聪明才智在试错中去打开局面的问题，绝对不是政府少数人坐在办公室里能想好的。这些事情这是第二个层面。

　　第三个层面，物流方面早有经验，我们有没有可能首先照猫画虎做起来。比如荷兰的花卉是严格要求保鲜的，荷兰那个弹丸之地居然在全球占领花卉市场的绝大部分份额，他就是靠着现在更牛，物联网插上翅膀的信息体系，过去没有物联网的时候它有它特定的一套体系，支持着他每天从他的田地里采摘的鲜花迅速的通过航空分送到世界各地。我们在这方面无非是一个道理，我们灵山的里只有没有可能通过一些有经验的市场主体他帮我们设计，帮我们沟通，形成这个体系。中国人在这方面动脑筋以后，已经有成功的先例。

　　我来的路上看到一个材料，在非洲尼罗河流域，前些年小龙虾不知道从哪儿来了，泛滥成灾，当地人称为水中蟑螂，非常厌恶。后来发现尼罗河这个小龙虾是品质非常高的小龙虾，而小龙虾的市场在哪儿？在中国。中国的商人到哪儿建了生产基地，把小龙虾生产出来以后，以很好的机制让这些分散的农户到水田中，到水域里把龙虾捕捉上来以后马上进入他的链条，可能也加上冷链式的一些保鲜措施，他最后达到的是36小时之内一定会出现在中国各地跟他形成联系的这些人的餐桌上，可以让人入口吃下去了，36小时之内。这是不是给我们一个非常重要的启示？这个启示绝对不是我们干部坐在办公室里能想出来的，一定要鼓励市场主体他们敢于试错，自担风险的情况下试试这个办法，试试那个办法，借鉴别人的经验，打开一个新局面。这时政府给的是政策融资一定的支持，让承担风险的那个约束放宽一些。在这个方面我是觉得又把我们的概念回到了制度创新带出整个供给创新他的生龙活虎的局面。这种线上线下结合，给我们提供了很开阔的想象空间，实际生活中怎么样把制度创新、技术创新结合好，回到我们灵山的发展，我们这个荔枝园的发展，我们灵山其他的有特色的可能发展出来的产业它的超常规发展上，显然这是一个需要定制化设计的一篇大文章。

　　我这些看法非常粗糙，借这个机会汇报出来，请各位批评指正，谢谢大家。

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